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火币袁煜明:大家都在一条船上

2018-03-30 09:39:09   来源:投资家网  作者:淙良 

摘要:法国哲学家帕斯卡曾说,人类跟芦苇是自然界最脆弱的。我们比老虎狮子大象弱很多,但是人类能够一步步去打败这些猛兽,去开疆拓土,逐步掌控整个地球的大局,就是靠一种合作共赢机制。

袁煜明:火币区块链应用研究院院长,原兴业证券研究所副所长,计算机互联网行业首席分析师。


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2016年获得新财富最佳分析师评选计算机行业第二;2015-2016年获得保险资产管理业分析师评选计算机行业第1名;2015年成为天眼最佳分析师评选业内唯一连续三年五星级分析师。现在火币研究院负责区块链行业研究与规范制度,对于区块链行业有着深入的研究与见解。


一、股份制的存与亡


分布式账本?点对点传输?非对称加密?去中心化?这些只是区块链的手段,不是本质。


区块链的本质是共赢,是大家在同一条船上。


法国哲学家帕斯卡曾说,人类跟芦苇是自然界最脆弱的。我们比老虎狮子大象弱很多,但是人类能够一步步去打败这些猛兽,去开疆拓土,逐步掌控整个地球的大局,就是靠一种合作共赢机制。


股份制在大航海时代出现,在当时非常先进。比如西班牙人或葡萄牙人想要出海去探险,单个人不够钱,买不起船,所以创造一种股份制的机制,大家都来出点钱,按照出行的比例以后探险拿到了钱,按股份比例分配。


在未来几百年的时间里,股份制帮助了很多公司组建规模,让员工携手为一个目标而努力。几百年过去,人类社会已经发生了很大的变化,再用套用当时的股份制,已经不合适了。


再说三个大家耳熟能详的段子。第一个,羊毛出在猪身上,让狗来买单。第二个,A股所有军工企业的市值加起来不如三瓶酒。第三个,一个A股上市公司一年的净利润买不起上海、深圳十平方米的房子,但是只要卖掉1%的股份,马上可以买下一套别墅,请问楼市和股市每个的泡沫更大?


这三个段子让人觉得很荒谬,在微信上朋友圈里被大家广泛转发。但可怕的是,这不是魔幻现实主义,而是现实。我们当然可以去指责人心不古,指责炒房炒股的人利欲熏心,也可以去说企业家缺乏社会责任感。


但这背后的原因是什么?不是单个人,而是整个机制出了问题——股份制。股份制下股东只追求利润,投资者衡量公司好坏的唯一标准是利润的多少,这是不对的。


比如军工企业为国家、人民做了很多贡献,但市值的确不如三瓶酒。再比如互联网企业为整个社会降低沟通成本提高了效率,这个过程也不创造利润。


现在的企业光靠股份已经不行了,因为整个企业是一个非常庞大的体系,它有各个环节主体,客户只关心产品,渠道只关心拿到的返点有多少,供应商拿的货款多少,绝大多数员工主要关心的也是工资而不是股份。


谁关心股份?要么是华尔街的投资机构,要么是少数坐在办公室里焦虑利润做不出来的几个老头子大股东。


所以这种机制不是一种共赢的机制,它不能够把大家都充分地调动起来。


二、颠覆股份制的商业架构


举个例子,我们都知道比特币有51%攻击,也就是如果单个矿池的算力超过51%,就可以为所欲为。这么多年下来,事实上出现过很多次算力超过51%的时候,比如BTC Guild、gHash都曾经接近甚至超过,但他们没有选择操控比特币,因为一旦矿池算力接近甚至超过51%算力,群众就会开始担心,从而导致币价下跌,矿工们纷纷退出矿池,最后矿池自己也去主动限制算力增长。


这就归根于比特币设计的是一种共赢机制,所以我所诠释的区块链思维是“共赢”,不是“同一个世界同一个梦想”,而是“我们在同一条船上”。


以太坊的创始人Vitalik,在创立以太坊的时候只有20岁,也不知道怎么如何创办一家公司。于是他发了一圈邮件,回复他电子邮件的前10位将成为联合创始人。这在传统股份制公司的体系里看十分荒谬,但无心插柳柳成荫,以太坊获得了成功。现在以太坊已经成为全球的第二大数字资产,Vitalik一跃成为全世界身价最高的码农。


来设想一下,如果当时Vitalik做的是传统的股份制公司,结果可能会是三种:第一,完全开放代理,就当给社会做贡献。第二,就是通过股权融资,通过捐赠活下去,但一般来说很难活得特别好。第三种,就是靠做广告,靠向土豪收费,羊毛出在猪身上。


所以区块链的商业架构,比起传统的股份制来说,是一种质的提升。


三、区块链“自来水”


互联网思维在刚刚横空出世的时候非常惊艳。每次和传统企业只要讲“闭环”两个字,传统企业就会肃然起敬。相比传统的一手交钱一手交货的商业模式,闭环就像茹毛饮血,一下子走向了青铜器时代。


那么区块链对互联网的提升又是什么?我觉得是共赢,展开来说一个是“自来水”。自来水是从水军延伸出来的一个网络用语,意思是不需要花钱买水军,自然会有很多粉丝来帮你摇旗呐喊。我们都知道互联网企业如果要做用户数,都得花钱买流量,很遗憾现在流量越来越贵。


所以,通过区块链,我们可以设计出一种共赢机制,把所有的员工、用户、供应商、广告商、等等,都绑定到一条船上,可以极大的激发企业的活力。当然,未来的商业形态可能不是企业,可能是一条链,一个基金会,一个社区。


再举一个例子,就是区块链对于渠道的消灭。以往整个传统世界都是渠道为王,原以为有了互联网以后就可以把这些传统渠道消灭掉,但其实互联网是有垄断效应的,结果那些互联网成为了一个更大的渠道,他们对于产品和内容的传播是更加厉害的。


所以通过区块链,生产者和用户第一次坐到同一条船。和蒸汽机、电力、计算机以及未来的人工智能、量子计算都不一样,区块链不是一次生产力革命,和他相似的是印刷术/造纸术、股份制、互联网,是对生产关系的解放。


当然,现在区块链也存在很多问题,主要就是因为一些投机分子只想割韭菜跑路。这些问题必须解决,要不然区块链就无法发展甚至无法生存。大家一定要有危机感,船真的可能会沉。但我也相信,未来区块链的机制会进一步的改进,让坏人无法作恶,让好人得到奖励,真正实现共赢。


未来5-10年,可能各种资产都会上链,这是一次巨大的变革。我们将有幸见证,我们的爷爷辈,太爷爷辈都没能见证到的,他们有生之年看到的都是股份制,而我们会看到,股份制会被一种新的、更加共赢的机制来替代。


大家,我们都在同一条船上。


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