灵活用工再度被翻牌：盖雅收购蓝灯人力或成风向标

一家是亚太地区领先的劳动力管理云服务厂商，一家是高端酒店行业人力资本管理的领导品牌。就在今天，盖雅工场宣布收购蓝灯人力。两位行业大佬握手融合，无疑是这个春天，人力资源管理领域的一项重大事件。

关注人力资源和劳动力管理赛道的人不难发现，近几年，盖雅工场频频出招。

先是将老牌考勤软件厂商易勤收入麾下，实现了从基于智能算法的劳动力计划排班、时间考勤、工时绩效到大数据分析的劳动力全流程覆盖，以及对民营企业、外资企业、国有企业、政府和事业单位的全覆盖。

后又持续获得资本市场的青睐，由老虎环球基金领投，老股东华平投资和经纬中国等持续跟投，完成了C轮3亿元人民币融资，不断提升其战略和运营能力，加大技术研发投入，推动中国劳动力管理实践经验的全球化输出。

走过第十个年头，如今的盖雅工场，已成长为一家覆盖1000家客户、400万最终用户的国内劳动力管理领域的巨无霸企业。

这一次，缘何选择蓝灯人力？

众所周知，劳动力管理的行业特性比较明显。

「盖雅工场深耕劳动力管理十年，虽然已经积累了包括高端制造、连锁零售、现代服务和政企单位等多行业超过1000家头部客户，但仍有不少行业还未曾深涉。酒店行业就是一例。」盖雅工场联合创始人兼CEO章新波这样说道。

而蓝灯人力是高端酒店行业人力资本管理软件和灵活用工服务的领导者，在酒店行业积累了丰富的经验，其市场占有率超过50%。两者融合之后，可以预见的是，盖雅工场在高端酒店行业市场的覆盖将大大增强，这块行业短板将被快速补齐，其竞争优势也将愈加明显。

此次收购的新闻稿里还特别提到，劳动力市场正在发生变化，灵活就业的时代正在到来。而酒店行业大部分员工为灵活用工，这些灵活用工服务的天然场景，也将帮助盖雅工场继续基于灵活就业模式的劳动力管理方案，不断创新产品，持续引领行业标杆。

立足当下，疫情也似乎成了灵活用工进一步生发的催化剂。

二月份以来，我们可以看到，各行各业的企业都在进行思考：公司的员工队伍策略是什么？应该保持什么样的灵活用工比例，怎么去实现员工队伍的敏捷管理？这些企业开始积极寻求用工的突破，也让「灵活用工」、「共享员工」意外走红。

盖雅工场作为劳动力管理专家，对灵活用工同样有着自己的解读。

引用章新波的话便是，「盖雅工场的灵活用工不是去搞那种假外包真派遣，而是要看怎么样真正服务好客户」。

我们知道，灵活雇佣真正精髓在于，打破原来被岗位封印住的那些专业技能，把任务细化分解细颗粒的技能需求、按需配置人才，让专业的人做专业的事情，并且按单结算薪酬。其关键在于从完整的基于固定工作时间的劳动合同，进化为基于任务分解、任务发布、接单、交付的灵活劳务关系。

面对灵活用工当前存在的招聘难、培训难、管理难和合规性风险四个问题，盖雅工场作为中国领先的全劳动力管理「软件+服务」厂商，将帮助企业建立从劳动力预测与排班、劳动力供给和匹配、实时考勤与调度，和灵活用工薪酬结算的全劳动力供应链闭环。

这种全劳动力供应链服务，不止是能够帮助企业顺利渡过当下的特殊时期，从长远来看，亦能助力企业从容应对诸如淡旺季人员供求波动、招人难留人难等劳动用工问题。在灵活用工的大潮下，不失为一面推动企业逐浪前行的风帆。

回过头来，近几年，酒店行业及相关服务也对劳动力颗粒度的精细管理需求越来越迫切。除了传统的人力资源管理，劳动力管理服务厂商也需要帮助这些企业在细分竞争、弹性用工、实时业绩管理等精细化场景上做更多探索。而这次盖雅收购蓝灯人力，则是在精细化管理和灵活用工领域的新一步。