京东生态体系舰队集结，奔赴星辰大海

资本市场往往都是“喜新厌旧”，在“不论资排辈”的互联网时代，若想突围，唯有自身求变建立核心城墙。

过去几年，凭借着微信、QQ的社交“辐射”，腾讯一直位列国内互联网公司的第一阵营；依靠着今日头条积累的用户和技术，字节跳动孵化出抖音、西瓜视频等优质的产品。京东破釜沉舟开启战略转型，以供应链为核心，实现突破和裂变。年初达达登录纳斯达克、年中京东集团港交所二次上市，年底京东健康亦在港交所成功IPO，也让其在过去的2020年在资本市场迎来丰收。大年初五，京东物流在港交所递交招股书的消息也在春节假期中备受瞩目。

方向选对了，收获便水到渠成。在技术立本的战略下，京东再一次迎来了收获季。3月11日晚间，京东对外发布2020年第四季度财报，净营收2243亿元超市场预期，新增用户量创历史新高。而这一个个不断上涨翻红的数字，也是对京东当初聚焦主航道和长期主义战略的肯定，基于供应链的深耕，也必将让京东在未来孵化出更多的可能性。

京东“破浪” 斩获生态体系舰队

四年前，刘强东在京东开年大会上的演讲，正式拉开了京东战略转型的大幕。回头看，在那一年，京东做出的多个决策，都为今天“舰队集群”的硬实力打下了根基。

2017年，京东到家与达达完成了合并，合并后，京东持有新公司47.4%的股份，成为单一最大股东；4月，京东物流独立运营，向外部客户开放物流能力及资源；6月30日，京东将金融业务独立拆分成京东数科（现在的京东科技）。两年后，2019年的5月，京东健康也宣布独立运营，彼时的估值为70亿美元。

当时，大部分人都不理解京东的决定，更有甚者认为京东这是为了“美化”财报。不过，无论外界负面声音有多少，都未曾让京东偏离当初制定的主航道。2020年，京东在IPO市场的大放异彩，一举回击了多年来的所有质疑。

2020年6月5日，达达远赴美国敲钟上市。而后，在618店庆日，京东集团实现了在香港的二次上市，募资300亿港元。12月8日，仅仅独立运营一年的京东健康也在香港敲钟上市。今年2月份，京东物流也递交上市招股书，一艘巡洋舰即将下海巡航。

如果说上市只是检验一家公司方向是否走对了，那么二级市场股价的波动，则是代表着这家公司是否真的有价值。我们简单统计了一下，相比较某些公司上市半年就露出底裤跌破发行价，截至2020年12月31日，京东系三家公司的市值在上市后最少的都上涨了46.2%，达达市值更是翻倍。

截至3月11日，京东集团总市值1.12万亿港元，达达总市值69.41亿美元，京东健康总市值3544.2亿港元，京东物流上市前估值达2600亿元，京东科技的估值也一度达到2000亿元，加上估值超20亿美元的京东工业品，京东已经打造了一支“万亿”舰队，一支以零售核心孵化出来的超级舰队.翻看整个互联网发展史，也很少有公司能够做到。

除此之外，财报不会骗人，2020年，京东收入首次超越千亿美元，达达营收同比增长85%，这些数据不仅是对京东变革的肯定，也是京东“舰队集群”硬核实力的体现。

三年看大 京东17年前便寻得“破浪”武器

21年前，京东从中关村突出重围，17年前，京东进入电商行业，一路风生水起，以电商为主线，造就了今天这样一个庞大的生态体系。京东的成功不是偶然，而是变革裂变后的结果。

2017年，京东开启战略转型。三年看大，2020年接连的IPO以及业务线的多点开花，让京东生态体系的未来充满光明。当然，转型不是一蹴而就，三年就能收获也不是靠运气。京东裂变的背后，一是战略方向的正确和定力，二是17年核心技术的积累。

“未来京东只有三样东西：技术！技术！技术！”四年前刘强东对于技术的呐喊，为现在的摩天大楼奠定了稳固的地基。他指出，技术一定会影响到全球所有的企业，未来因为新技术的产生导致一批又一批跟不上时代的企业被淘汰掉，如果不做改变，那京东的好日子也就只有五到七年。世界瞬息万变，京东要有用技术去应对未来所有的不确定性。

值得注意的是，大洋彼岸的亚马逊，也和京东是一样的思路，现如今其是市值最高的三家公司之一。而对比亚马逊，京东的技术更从实际应用场景出发，对实体企业的价值迅速凸显。

根据最新公布的2020年第四季度财报显示，京东技术与服务收入同比增长53.2%，占公司净收入的比重达创纪录的14.3%，充分体现了技术创新对公司成长的贡献。同时，2017年至今，京东体系已经投入近600亿元用户技术研发，跃升为国内互联网企业中对技术投入最多的公司之一。

深耕行业十几载，入局之初京东就在为现在的裂变积累，早早拥有了“造舰”的能力。无论是京东健康的赴港上市，还是即将登陆资本市场的京东物流，都是京东在以供应链为核心进行的前瞻性布局，也是技术立本的结果。

不设上限 奔赴星辰大海

零售行业是一个与技术发展良性互动的行业，尤其是互联网零售，更是与技术高度相关，技术驱动行业的发展。过往十几载，京东一直在以技术的思维在思考问题以及布局。

与此同时，京东一开始便通过数智化技术解决产业效率问题，从供应链端赋能整个产业带，提升行业发展的效率，这才有了京东生态的“舰队集群”。

2017年，通过孵化后独立运营的模式，各个业务线都提升了竞争力以及抵御风险的能力。虽然都是以供应链为核心，但相比较在同一个体系中运营，这样自由度更高，凭借着数据以及技术方面的积累，也能孵化出更多的可能。

四年间的转型，京东已经实现裂变，各项数据的高速增长，也是京东业务在稳健发展过程中创造出的结果。最新财报数据显示，截至2020年12月31日，京东过去12个月的活跃购买用户数为4.719亿，全年净增近1.1亿活跃用户。从单季度增速来看，3000万的用户增长数据要强于阿里，这些用户也将创造出更多的价值。

财报中，京东最新披露的获得7亿美元投资的京东产发，在未来或许也将成长为独角兽，组建另一艘巡洋舰。

最近美股回调，科技股普遍大跌，相比较下，京东成为最抗跌的那一只股票，也再次检验了京东生态系的防御能力。

独立航行，群体作战，伴随着京东生态布局的进一步完善，这支舰队集群也将驶向无边的远方，未来不设上限，孵化出更多的可能。