科技创业者的航行日志——成长X链接

在文章的最后，我们放出了最近一期硬科技创业营的课程中以及课程之外的实况内容，可以让你在即将付出的时间投入的回报上，有更为直观的感受：

硬科技冠军企业创业营——航行日志

2020年09月25日-27日    创始人修炼

2020年11月06日-08日    商业模式

2021年03月12日-14日    人才与团队搭建

2021年04月23日-25日    股权融资

2021年05月21日-23日    组织运营

2021年07月16日-18日    企业价值实现

硬科技赛道是未来三十年中国发展的主旋律

是中国未来发展的动力

也是历史上自始至终改变世界的那根杠杆

坚持下去，总会撬动现在的世界格局

开启新的时代

课堂上导师们精心准备的段子、金句不断。同学们在开怀大笑的同时，又不希望漏掉任何一处灵感的迸发：

·选择了创业，注定就是生活在一个反复痛苦、重复打击的环境中；

·如果你一开始衡量的就是赤裸裸的金钱价值，给多少钱办多少事，就不要奢望员工与你风雨同舟；

·有知识、没常识，往往会让管理非常复杂化，降低效率，制造矛盾；

·制度永远是越少越好，制度要服从原则、服从文化；

……

发掘新商业模式，激发有效创意

改善客户体验，应用新产品开拓新市场

我们在这里讨论如何根据企业的情况

量身打造属于自己的商业模式

为了让学员们突破传统的局部思考，转变为企业系统的商业模式，构建企业持续发展的核心能力。

为此我们邀请导师提供商业模式创新的分析工具与方法，一对一梳理学员的具体问题。

人才与团队搭建板块，我们一起探讨了包含且不限于以下话题：

·如何保持团队的高成长性，提升团队活力？

·如何把人的能力固化在组织内，持续迭代下去？

·如何判断人岗匹配度，把人用在最能发挥价值的地方？

·如何解决新进高管的内部融合问题？

·如何做好员工的绩效沟通，让产出最大化？

·如何搭建自己企业的人才梯队，让组织形成源源不断的人才供给？

2天1晚的时间

学员们需要将自己置身于遥远的木星世界中

一切的规则与现实世界的残酷

并没有什么不同

沙盘中一次决策的失误

就可能将公司推向深渊

研发、产品、成本、市场、政策

每一次决策都至关重要

只有一支队伍

能够在瞬息变幻的环境中胜出

OKR是什么？

·OKR是一个严密的思维框架，确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长、可衡量的贡献上；

·OKR是目标管理和战略执行的最佳实践工具，是通过成果去衡量过程的方法与实践；

·OKR是一种能够促进员工与团队协同工作的沟通语言，不断接受目标、复盘、过程管理的训练；

·OKR还可以是一个组织形成共同语言的基础和系统思考的框架，以实现组织内部同频、共识。

60位硬科技硬科技创业者的思想盛宴

围绕1个主题，打造1种场域，激发N种可能

这个环节，将和学员一同走入上市企业

在高频的硬科技产业资源对接的同时

从文化、战略、组织等主题中交流讨论

我们认为和“过来人”的交流探讨是最高效的

创业百态，没有一种是轻松的，每一份意气风发的背后都是不为人知的心路历程；

一杯红酒、一群朋友。创业之路虽然艰辛，但同心者同路，我们并不孤单。

课程开始之前，我们会同学员进行1v1的沟通面谈，去发现他们那些最急迫，最关心的问题。

接下来，就是围绕这些最真实的问题，反复打磨线下沙龙，希望以此来丰富学员们的知识结构，开阔视野，搭建思维平台。包含但不限于以下主题：

股权融资中遇到的那些天宝与天坑

搭班子与识人用人的那些宝贵经验

管理者何时扮演引导者角色以找到解决方案

如何让战略落地与执行更高效

如何让组织能力转化为业务能力

……

这是一场关于创始人个人成长，组织变革，营销增长，管理技能的思享局。

这一次，我们将舞台完全交给学员，每位学员需要用15分钟的时间，在创业营的结尾为同窗们献上的最好的“礼物”，也为他们的学习历程，画上一个“逗号”。

以上，是我们在硬科技创业营六期中的成长X链接。当然，如果你和一、二、三、四、五期的学员们聊起硬科技创业营的话，每一位同学又都会有不同的感受与提升。我们在这里不改一词，放出往期学员结业前夕给创业营的留言内容，希望大家对硬科技创业营有一个更加感性的认识。

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注：学费6.8万元，通过面试审核学员将享受6.8万元全额奖学金。