辛巴辛有志深耕供应链，为辛选用户打造“极致性价比”

当今，数字化渗透社会的方方面面，诸如，“远程教育”、“在线问诊”、“电商购物”等都是经过数字化加持出现的新产物。直播作为新零售业的一种发展方式，通过主播在屏幕前对消费者讲解产品，实现充分的变现。在这个过程中，不同的电商企业将自己的侧重点放在不同环节。作为头部直播电商企业辛选集团创始人，辛巴辛有志选择将辛选的重心放在供应链上，这是为什么呢？

辛巴辛有志曾在不同场合都提到过：“前端强则直播强”。在一次采访中，辛巴辛有志向记者解释了原因。直播电商中直播只是作为一种媒介形式，将产品的细节和功效更详细的展现给用户，并对用户提出的疑问进行解答。然而，更重要的是质量和价格，它们是决定目标市场潜力大小的重要因素。因此，辛巴辛有志把握核心发展因素，秉持“性价比”核心理念，深耕辛选供应链。在经过不断的探索后，为辛选打造出了更适合辛选的C2M（Customer-to-Manufacturer即：顾客对工厂）定制化供应链。

通过辛选C2M供应链，辛巴辛有志砍掉了传统零售体系中的多个中间环节，在严控品质，保障商品质量的同时，大幅降低的产品的价格，让更多的消费者能够享受辛巴辛有志和辛选带来的“极致性价比”体验。此外，辛巴辛有志还做到了让品牌方受益。通过辛巴辛有志与辛选的规模效应，反向协同品牌方进行生产、设计的升级。辛巴辛有志此举，不仅实现消费者和品牌方共赢，还为辛选开拓更广大的市场。

可以看到，辛巴辛有志深耕供应链，实现了消费者和品牌方的共赢，也为行业的从业者提供了参考。我们希望，通过辛巴辛有志深耕供应链的案例，还能够惠及行业从业者，从而让行业更好发展。