北京医疗集团成立医疗及新消费创投基金

面对连月的疫情，上海市于3月底实施封控管制，依旧遏制不住疫情蔓延的势头。整座城市像是被按上暂停键。疫情的“突袭”牵动着社会上所有人的心。为此，北京医疗集团成员代表叶先生与本台记者顾倩展开了线上交流，

同时也分享了从企业家的角度到投资人的角度对新消费领域的研究与思考。

以下是叶先生对话内容节选：

医疗方面我相信介于国资旗下您应该对于这个板块比较了解，今天咱们一起讨论新消费板块，新消费大家已经讲了好几年，今年成立新消费投资部门，请您谈谈，到底什么是新消费，包括这些年有没有什么自我演进？

叶先生：投资圈和创业者产生了新消费前些年不管是在一级市场还是二级市场，发展都比较慢，相对盈利能力也差一些。所以，很多投资人认为消费行业是一头长期的“慢牛”。如果自己本身的投资理念是有效的话，其实不需要做重大的修改。因为我们做的是长期投资，本来就是穿越周期的事情。

因为外部环境发生变化，我们就不断来回修改自己的投资逻辑、投资体系，产生一些过激反应，这本身可能就是有问题的。所以一方面该缓一缓，重新思考一些问题，但一些底层的东西不应该轻易去改变。

新消费在整个行业发生了变化，从而孕育了一批新消费品牌。觉得有几个本质的变化？

变化现在新消费还会是投资机构青睐的领域吗？从您的角度分析。包括新消费在整个行业发生了，从而孕育了一批新消费品牌。觉得有几个本质的变化？

渠道的变化。改革开放之前，我国的现代商业渠道发展速度相对慢一些。互联网出现之后，中国有了弯道超车的机会，企业能够快速地建立品牌，对整个消费行业的成长有很大的帮助。

人群的变化。当下的“Z世代”消费者，是互联网的原住民，他们欢迎也愿意接触新事物，也有很多新的需求。

此外，我认为真正推动消费者成长的是消费的内容变了、产品的实质变了。我们可以看到现在新消费领域中的一些品牌，有的是同样的价钱能买到更好的东西，有的是同样的东西有更低的价钱。渠道里的内容越来越好，实际上也是给新消费成长带来了机会。

近两年我们一直都在关注与支持新消费。只是有时候他们的创新模式可能和大众印象中的新消费有些不同，创新的内容也不容易被消费者或者媒体所看到。比如，有企业改进了分销模式的效率，虽然从消费者的角度，很难察觉到改变，但这种效率的改善会使商品的性价比变得更高，这也是新的。

这是经过所有前人、产业、渠道的不断积累，才有了今天这样的爆发。

对于新消费的创业者而言什么更重要，是多年的行业积累，还是快速抓住新的敏感点？

从结果导向，创业者最终还是要有一个深刻的消费者洞察。

不同的人对此的感受可能不一样。比如当有消费者说我不想洗头，对这个需求，不同的人的解读是不一样的：有的人发明了免洗喷雾，有的人发明了自动洗头机。其实这就是对同样一个消费需求的不同理解。但这个世界上没有永远对的人，你还是要不停地去测试。

如何看待新消费的青年创业者?

我们也不要小看年轻人的灵感，我本身也是在老一辈企业家投资人眼里所谓的“年轻人”，同时我们也很愿意支持一部份年轻创业者，我们有投过一家科技公司，创始人才二十四五岁，大学刚毕业，非常年轻。还有很多创始人可能从大学阶段就已经在关注其所在的领域了，也做过很多前期的尝试，只是三十岁的时候才“爆发”出来。

很多相对不是“行业老兵”的创始人，他们是怎么把市场的敏感点抓住的呢？因为他们其实非常非常贴近这群消费者，所以看到了一些不一样的东西。例如王宁（泡泡玛特创始人）一直是潮玩行业的从业人员，非常贴近年轻消费者，他自己就是这个行业的粉丝。

现在一级市场募资难、现在的投资是否会节奏放缓的现象？

叶先生：慢可能有几个原因，其实现在整个募资环境不是很好，今天市场上还在募资的估计也是少数，所以这是不得不为之的一个行动。我们比较幸运，最新一期人民币募资也有不错的进展。

你们到底是投人还是投模式？

叶先生：其实就是正确的时间、正确的人做了正确的事。而当大环境没有准备好的时候，逆势而为是非常吃力的。你可能是个特别聪明的人，但选错了时间，或者选错了事，成功也是很难的。

对应的人对应的组织，还要有不错的运气，选择的事业是这个时代该做的事，最终才能成就一家伟大的企业。