恒天家办•恒乐汇：破解家族社会资本传承难题，如何防雷避坑?

家族财富分为四类，分别是金融资本、文化资本、人力资本和社会资本。不同于金融资本，社会资本很难世代传承，但社会关系和人脉仍被中国超高净值人群当作是重要的传承内容，为家族带来更多机遇和价值，如何良性地传承家族社会资本成为高净值人士关注的重点。恒乐汇首席财富管理顾问、上海交通大学上海高级金融学院教授吴飞对此给出以下三点观点：

01社会资本对高净值家族至关重要

什么是家族的社会资本？

家族社会资本是家族组织内外部关系网络结构中所蕴含的，能为家族行为带来益处的各种资源集合。比如慈善家的社会地位、家族的社会网络和人脉关系，都是社会资本的表现形式。

2015年，中国民生银行与胡润百富联合发布的《2014-2015中国超高净值人群需求调研报告》显示，48%的受访者认为价值观传承是家族传承的首要问题，27%的受访者认为家族企业的平稳过渡排在首位，社会关系传承以11%的占比排在第三位，还有7%的受访者认为人脉关系最重要。

同年，贝恩公司和招商银行联合发布《中国私人财富报告》也显示，34%的高净值受访者最重视的家族财富类型是社会资源，所以说社会资本对中国家族至关重要。

02 警惕不清不楚的政商关系

为什么社会资本如此重要？

因为社会资源可以带来实打实的好处，帮助家族实现既定目标。比如中国企业家十分重视经营政商关系，追本溯源，在市场经济起步阶段法制不健全，部分资源并非通过市场进行配置，政府对信息的控制形成信息差，存在不透明的暗箱操作。从这个角度说，企业家可以利用政商关系创造家族财富，保护家族成员安全。

但是，社会资本也具有很强的不确定性和牵连性。一方面，一旦政治和社会结构不稳定，会降低企业家的社会总量。另一方面，有句话叫“树倒糊孙散”，不少企业家受到政治牵连，会导致商业帝国轰然倒塌。

因此，企业家需要警惕不清不楚的政商关系，双方关系甜蜜时，企业可以获得超国民待遇，甚至是真金白银的支持。一旦官员更替、政策环境发生变化，会将企业暴露在不规则、不确定的经营风险中，长远看可能损害企业的健康发展。

举个例子，2018年2月14日是农历大年三十，山东皇明集团董事长黄明在网上“大吐苦水”，吐槽集团按照政府部门指令承接2010年世界大会的场馆建设、配套服务、拆迁安置等工程，政府曾承诺通过划拨土地方式给予补偿，但后期因政府领导更替打了水漂，资金链断裂导致企业经营困难，甚至到了生死存亡的关头。

皇明集团过度依赖地产等非流动性固定资产，受到经济结构调整和转型升级的冲击，而其遭遇的政商关系困境也并非个例，反而是中国民营企业家普遍存在的问题。

如果企业家过度依附官员，利用公共资源把企业做大做强，与官员形成利益共同体，会给个人及企业带来更严重的风险。比如企业家为了获取某些稀缺资源，通过行贿等非法手段追求利润最大化，最终走上腐败的不归路，这些问题还有可能上升为刑事案件。

北京师范大学企业家犯罪预防研究中心曾定期发布《企业家刑事风险分析报告》，报告中提到包括行贿罪、单位行贿罪、介绍行贿罪在内的政商关系腐败犯罪。其中，单位行贿罪在2016年调研总案件数中的占比是5.1%，是最高频的犯罪行为。

03建立风险管理机制和风险应急预案

如何防范政商关系风险？

首先，要有风险防范意识，保持内心的警醒。许多企业家认为公司业务蒸蒸日上，政商关系在可控范围内，不会有什么风险，没有从战略高度认识企业风险的客观性、潜伏性、复杂性。值得注意的是，由政商关系引发的风险，很多时候具有很强的偶然性，比如抵制传销行为、打击P2P等政策性变化，都曾触发风险。

其次，政商关系风险具有较长的潜伏期。比如单位行贿罪的潜伏期长达5-10年，政商关系不一定都是企业家的主动行为，也包括一些被动行为。

中国的核心资源确实都掌握在政府手中，作为企业家，必须关心政治和现实状况。有句话说得好，“爱他们，但不要和他们结婚”，要审慎处理与官员的关系，妥善处理与权利的关系。

如果一定要保持政商关系，企业家可以考虑建立风险管理机制和风险应急预案。

一方面，梳理风险点，判断企业在不同阶段会出现哪些问题，识别潜在风险。

另一方面，风险应急预案必不可少，考虑危机发生时应该如何决策？需要使用哪些内部或外部资源？如果想更好地防范或减缓风险，企业家必须要有专业团队支持，比如靠谱的律师不仅能帮忙设计有效的风险管理机制，也能在风险发生时提供恰当的风险应对方案，降低风险对企业个人家族的冲击。

风险提示：文章观点仅供参考，不构成任何投资建议，亦不构成任何保证、承诺；市场有风险，投资需谨慎。