撬动市场，突破增长：撬动企业战略咨询携手分众传媒解析新发展格局

新时代、新征程。11月24日，撬动企业战略咨询携手分众传媒在福建厦门召开“撬动市场 突破增长”的深度行业论坛，共同探讨新发展格局下，企业如何实现增长的突破。

论坛现场，撬动企业战略咨询的董事长姚荣君、联席总裁陈继以及分众传媒董事长江南春分别作出精彩分享。

“商业之美，在于规律性和目的性在行动中的统一。”撬动企业战略咨询的创始人兼董事长姚荣君提出，企业战略以成果为目的，即品牌能否成为消费者产生需求后的首选。因此，找到企业内部的创业者和企业外部的消费者的连接方式，是新秩序下企业增长的密匙。最后，他也将当下的战役要点总结为三项：保持简单一致性、各项运营活动相互加强、以及投入最优化，希望能为与会的企业家们带来一定启发。作为战略定位中国领导者，撬动企业战略咨询有着13年的战略定位咨询经验，影响万名企业家和创业者。

“企业的目标应该定为收获拐点式的增长，”撬动企业战略咨询的联席总裁陈继随后提出，在战略战役时代，撬动将战略、战役、战术三者的关系列成杠杆模型。撬动拐点方程式，可以帮助企业实现有效资源的极致转化，实现肌肉式增长。

所有方法论都需经过实践的检验。作为拥有操盘成功案例最多的实战团队，撬动企业战略咨询的知名案例和操盘手人数在战略定位咨询行业领先，累计上百家知名企业战略定位操盘案例，打造数十个成功的商业案例。并在短短一年内，逆势签约舒福德、七匹狼、盼盼、欧迪芬等十多家知名企业，打造了战略定位咨询的一个热销奇迹。

“企业的成功，终局决定布局，”分众传媒董事长江南春指出，我们不能以下个月的销量为导向，而是以未来整个终局是什么，来决定今天的布局。流量只有一时的红利，品牌才有持久的复利。“一抖一书一分众”的媒介组合是品牌资产提升的核心抓手，是品牌打造的有效范式。分众作为品牌的引爆器、内容的放大器和增长的助推器，在过去十年间，助力诸多新兴品牌进行生意启动，陪伴诸多穿越周期的品牌建立长青基业。

新经济周期下，企业家们也产生了各自视角下的战略感悟。本次论坛的圆桌环节，江南春向企业家们提出“要流量更要留心；要种草更要种树；要触达更要触动。”的启示。黄秋平借由工厂转品牌的经验，感慨“Y2Y（只有年轻人才懂年轻人）”的重要性，认为保持一定的阶段共赢是做品牌的核心。徐晓坤分享了创办零食专门店的心路历程，肯定了分众作为主流传播渠道的深远价值。周炜平通过多年广告投放经验，强调线下投放的稳定性优势，并提示外部力量跟自身的组织能力跟渠道能力要结合起来看。

撬动企业战略咨询联席总裁陈继最后总结到，战略的难点，一是难在外部视角的获取，思考如何达到触动顾客的效果；二是难在取舍，企业家需要在100个甚至更多的方案中选择最有力的那个，企业家的决策才是企业最核心的生产力。这两点，也是专业的战略咨询公司可以为企业完成的事。期待在这个充满机遇与挑战的时代，更多企业通过制定合适的企业战略，捕获长期的增长拐点。