机器人明星公司，突然猝死

机器人火爆的2025年，一家明星公司的故事讲不下去了。

投资家网获悉，近日机器人产业传出大消息，被誉为“新生代割草机器人王者”之称的深圳森合创新科技有限公司（下称森合创新）遇到不可控变故。森合创新创始人李畅在社交平台无奈宣布，“虽全力推进产品交付，但受团队意外重组、制造难题、资金限制等因素影响，公司已无力维持运营。”森合创新的倒下，无疑给异常火爆的机器人产业泼了一盆冷水。

相关资料显示，森合创新成立于2022年8月，专注于“无边界智能割草机器人”的研发。公司创始人李畅曾是扫地机器人独角兽云鲸早期创始成员之一。再创业，李畅的森合创新得到了资本的高度关注，获蓝驰创投、泓诺创投、无锡微光创投等知名VC/PE融资。更牛的是，成立两年多的森合创新把割草故事讲到了全球，通过Kickstarter平台众筹了230万美元。

森合创新在外国人手里众筹的资金主要用在割草机器人Oasa R1上，该产品吸引了来自全球的1790名支持者，但实际仅交付了一小部分订单。外国人没想到，“割草成了割韭菜”森合创新的故事黄了，侧面反映出机器人产业良莠不齐。火爆背后，一场淘汰赛拉开帷幕。

森合创新无力维持运营，让创投圈大感意外。

在一些VC/PE投资人看来，2025年是机器人“元年”，受益于DeepSeek等AI大模型赋能，人形机器人赛道热闹非凡，进而拉动整个机器人产业跟着一起沾光。DeepSeek显示，“2025年Q1机器人领域融资呈现爆发性增长，其中国内贡献超40亿元，占全球份额50%以上，4月融资规模预估达60.5-71.5亿元，较3月增长2-3倍，亿元级融资事件环比增长87.5%。”

可以说，整个机器人产业形势、前景一片大好。机器人公司也“不缺钱”，市场上超一半VC/PE把机器人当做长期投资的方向。“2024年世界机器人大会”数据显示，参展的中国机器人创业公司中，VC/PE渗透率超75%，覆盖从早期研发到商业化落地的全链条。所以，但凡有点高超技术的公司，在机器人产业投融资大热的环境下，很难把公司“干崩盘”。

尤其是非人形机器人赛道。人形机器人虽然最热，但整体产业尚处早期阶段、未形成真实的商业化落地。网红投资人、金沙江创投主管合伙人朱啸虎指出，“人形机器人缺乏明确的商业化场景，其应用多局限于高校研究、企业展示等非规模化需求，客户群体模糊且难以覆盖高昂成本。”朱啸虎的观点只能代表个人看法，但人形机器人确实很早期、不成熟。

机器人产业的其它赛道或许都要比人形机器人成熟。比如工业机器人、仓储机器人、清洁机器人、医疗机器人。拿工业机器人来说，中国工业机器人商业化成熟，能做到“全球每新增3台有1台为中国制造。”2025年Q1，中国工业机器人出口订单同比暴增‌300%‌，出口总量首次超越日本，在全球的市占率达到‌38%。此外，中国还是清洁机器人（扫地机器人等）的出口大户。全球前5大扫地机器人里，中国独占4席（科沃斯、石头科技、云鲸、小米）。

工业机器人、清洁机器人的商业化“遥遥领先”人形机器人。这给予了两大赛道辽阔的市场空间与优厚的创业待遇。投机器人不投人形机器人的资本，把大部分钱送给了工业机器人、清洁机器人、医疗机器人。开篇提到的崩盘主角森合创新，就是典型的清洁机器人玩家。

听到森合创新崩盘，创投圈惊呆了。一个不缺钱的产业和不缺钱的赛道，成立两年多的森合创新遇到了各种难题。硬生生把一个备受资本青睐的明星机器人公司，干到血本无归。

2022年8月，森合创新成立不久，就是别人眼中羡慕的明星公司。

它们的想法比较独特，切的是清洁机器人赛道，干的类似国内扫地机器人的业务，目标是海外用户。与扫地机器人不同的是，森合创新的方向是割草机器人，专门为欧美等全球用户服务。森合创新还专门做过全球市场调研，发现，“全球约2.5亿个庭院花园，美国以1亿个庭院的规模占据全球市场40%，欧洲有8000万个庭院，是仅次于北美的第二大消费板块。”

割草机器人在欧洲地区的渗透率10%-15%，美国2%，绝大多数的用户仍在“用手割草”。创业者一下就发现了这个巨大的商业契机。一旦入局成功，未来估计“躺着”暴富。

看到机遇的人叫李畅。他有个牛X身份，扫地机器人独角兽云鲸早期创始成员之一。他亲历过云鲸的成长，见识过扫地机器人的商业化前景，云鲸目前也是全球前5大扫地机器人品牌。由此，李畅再创业非常自信，他更自信的是，森合创新的市场在海外，做好了全球领先。

资本同样相信李畅能成功，毕竟在清洁机器人赛道无法找到像云鲸一般有说服力的前公司了。云鲸早期创始成员搞割草机器人，怎么听都是一个非常值得投的项目。就这样，森合创新早期融资十分顺利，很快拿到了蓝驰创投、泓诺创投、无锡微光创投等知名VC/PE融资。

边融资，公司还边众筹，几乎用不到自有资金，研发生产基本依赖外界“赞助”。这点有些像“中国第一大忽悠”、FF创始人贾跃亭。“不给钱，不造车。”在森合创新的一顿操作下，海外用户对它们的割草机器人产生浓厚兴趣，机器人可以替代的工作，舒服的是人类。

拿着VC/PE的资金，森合创新研发出了一个叫Oasa R1的割草机器人产品。可公司没能力将Oasa R1量产，为了尽快商业化，证明森合创新有机会在全球领先，公司玩出了众筹模式。2024年6月，Oasa R1在Kickstarter上线，起售价1199美元，最终筹集资金‌230万美元。

该产品得到了全球1790名用户支持，他们期待Oasa R1替代人，割掉庭院里的杂草。森合创新玩的很“高明”，有了钱再去生产Oasa R1订单。当然，森合创新也在真金白银的投入。

它们为Oasa R1配备了自动刀片重磨系统，无需用户手动检查刀片磨损，就能实时监测刀刃状态。它们还给自动刀片增加了传感器、微型驱动装置等核心部件，不单如此，它们采用了经常在新能源汽车行业看到的“视觉+激光雷达”。给割草机器人配上了人形机器人零件。

配套装备拉满，等待Oasa R1到欧美庭院割草。

把人形机器人的部分技术装到一个小型割草机器人身上，对技术考验极高。

公司在团队上是花了心思的，据说巅峰时公司有50多人，软件人员平均年薪接近100万元。森合创新觉得挺值，只要产品覆盖欧美，公司就赢了第一步，后续接着融资、再去IPO。

可该产品在市场中的竞争力，没森合创新想的美好。根据Oasa R1资料，其可适用于500平方米的庭院，比较之下，领先的割草机器人能适用于3000-7000平方米的庭院。Oasa R1的介绍花里胡哨，“视觉+激光雷达”技术应用的前提是，Oasa R1可以更大面积效率的割草。

有趣的是，海外众筹230万美元的Oasa R1只交付了一小部分订单。一些海外用户盼星星、盼月亮等着“惊世骇俗”的割草机器人，换来的是一场“闹剧”。最近，李畅彻底不装了，他在社交平台无奈宣布，“虽全力推进产品交付，但受团队意外重组、制造难题、资金限制等因素影响，公司已无力维持运营。”DeepSeek对森合创新崩盘进行了全方位的分析。

一是多重危机叠加。2025年Q1，团队意外重组，核心成员流失导致研发与生产脱节；二是‌制造能力不足。首款产品Oasa R1采用创新卷轴刀片设计，但量产难度远超预期，原型机到批量生产的良率始终低于行业标准；三是‌资金链断裂。尽管它们拿到了融资，但量产成本过高导致资金缺口无法填补，众筹款230万美元杯水车薪；四是‌战略决策失误。“视觉+激光雷达”技术，增加研发复杂度，远超初创团队能力边界；五是‌产品定位偏差。定价1199美元的Oasa R1主打高端市场，可未解决庭院场景核心痛点，包括复杂地形的适应力等。

六是把欧美用户给忽悠了。搞来搞去草有没有割掉是问号，先割了海外用户的韭菜，顺便割了VC/PE的韭菜。VC/PE本想在割草机器人赛道“占个坑”，未曾想是，竹篮打水一场空。按着DeepSeek的理解，“机器人产业恐怕再也找不到比森合创新还能忽悠的公司了。”

堪称，“机器人产业最大忽悠”。前五大危机，哪像一个专业技术团队干出来的？最憋屈的是VC/PE，它们肯定过于相信历史背书了。认为，扫地机器人独角兽出来的创始成员肯定会把公司做大做强，至少不会活在幻想和PPT的世界里吧？现实是，惊到了创投圈的下巴。

对于这场机器人赛道的“闹剧”。DeepSeek总结称，“森合创新的失败暴露了智能硬件创业中理想化创新与工业化落地的鸿沟，它们的技术冒险、团队动荡及资金管理问题为行业提供警示样本。”这是第一次见DeepSeek如此总结，“哪吒汽车被申请破产，DeepSeek也没这样总结。”这是有创业经验的“创业小白”太理想化了，讲商业故事把自己给忽悠了？

至于有没有猫腻就不清楚了。忽悠的最高境界是，“先忽悠自己，再忽悠别人。”没有一方逃脱忽悠。但愿，森合创新的崩盘能给机器人投融资敲响警钟。产业良莠不齐，请火眼金睛。