另类浙商的进与退：贝因美创始人谢宏，守牢浙商实业初心

6月23日，新时代浙商文化高质量发展主题活动暨浙商人文经济学研讨会在浙商博物馆隆重举办，并同步开展浙商文化发展20年暨企业文化建设典型20家主题展，贝因美（‌002570‌.SZ）作为深耕母婴赛道的本土标杆浙企，入选本次主题展核心参展企业；贝因美创始人谢宏的个人著作《哲商思维》入选“浙商思想的厚度”精品书单。

20年前，时任浙江省委书记习近平同志在《浙江日报》“之江新语”专栏发表《“浙商文化”是浙商之魂》。文中指出，浙商不仅创造了大量的物质财富，也形成了一种独特的“浙商文化”；“浙商文化”既传承于浙江深厚的文化底蕴，也形成于广大浙商的创造性实践，是支撑浙商开拓进取的精神动力；而浙商的新飞跃，正需要“浙商文化”的支撑。

站在浙商文化发展二十周年新起点，谢宏认为，浙商文化的核心要义，在于实业报国、普惠民生。未来贝因美将持续融合国资资源优势与市场化灵活机制，以不变的创业初心、专业的研发实力、稳定的经营体系深耕母婴健康赛道；持续传承发扬浙商精神，以永续经营的国民母婴品牌，回馈千万中国家庭，为浙江民营经济高质量发展持续贡献力量。

初心锚定品质底线，专业底色守护国民母婴信赖

“三十多年前创办贝因美，我从来没有追逐个人财富的想法，全部初心，是希望让中国妈妈少花冤枉钱，让国内婴幼儿都能用上对标国际标准、货真价实的高品质放心乳品。”谢宏表示。

作为食品营养专业出身的创业者，谢宏将系统的营养学、食品研发专业体系深度融入企业发展全链条，构筑起贝因美不可替代的品质护城河。依托创始人专业积淀，公司持续深耕功能因子提取、特医食品核心原料国产化等关键技术，手握45个新国标婴配注册配方、4款特医食品注册证书，建成覆盖奶源、研发、生产、检测的全流程质控体系，从根源保障每一款产品安全可靠。即便行业周期波动、市场竞争加剧，坚守品质、深耕专业的底层逻辑从未动摇，在三聚氰胺以及最近的纸尿裤事件中，贝因美都坚守底线、独善其身。“我们贝因美一直坚持产品的科学性和安全性，从未松懈，保持了几十年的产品安全纪录，产品性能科学好用，事实证明产品安全性和科学性是母婴产品的灵魂，是正确的坚持和长久的实践，这也是浙商“义利并举、商以济世”最具象的落地实践。”谢宏说。

国有民营新模式落地，稳定经营夯实增长基本盘

针对市场关注的实控权变更话题，谢宏直言，历经本次重整，自己愈发清晰地认知：企业从来不属于个人，最终归属社会、服务大众，主动拥抱身份转变，是顺势而为，更是企业长远发展的必然选择。

“我将欣然完成多重身份转变，从一手创办企业的创始人，转变为深耕母婴事业的经理人；从上市公司实际控制人，转变为经营团队的合伙人。身份变化只是表象，不变的是华商奋斗、创新、守信的核心精神，以及浙商济世利民的经营宗旨。”谢宏说道。

在他与全体管理团队看来，金华国资入主形成的国有民营发展模式，是当下贝因美最优发展路径，更是万千中国亲子家庭的长期利好。一方面，国资全面化解控股股东过往股权质押、债务等历史不确定性，为企业提供强大信用背书、产业资源与融资支撑，彻底消除长期压制企业发展的外部扰动；另一方面，完整成熟的经营管理团队全部保留、市场化运营机制持续延续，企业经营独立性不受影响，实现国资托底稳根基、团队经营提活力的双向平衡。

稳定团队带来持续稳健经营成果，数据印证发展韧性：贝因美已连续三年实现扣非净利润为正，2025年研发投入大幅增长，营收保持平稳运行，即便重整推进全过程，生产、研发、渠道拓展节奏未受任何冲击。“企业发展，稳定才是硬道理。治理结构稳定、管理团队稳定、经营战略稳定，才能持续释放增长动能，给消费者、经销商、投资者长期信心。”谢宏总结。对个人而言，交出控股权卸下财富枷锁，换来母婴事业永续经营的广阔空间，是无可替代的长远收获。

精神传承不随股权更迭，创始人精神支撑企业长远转型

实控人变更后，如何避免企业文化断层、创业初心流失？对此谢宏给出明确答案：企业转型的根基，永远离不开贯穿始终的创始人精神。

“控股权会调整，但刻在企业基因里的浙商精神不会消失。艰苦奋斗的创业底色、持续迭代的创新思维、恪守承诺的契约底线，还有贝因美‘为爱而生、守护母婴’的使命，不会因为股权结构变化产生丝毫动摇。”谢宏表示，自己仍将以董事长身份扎根一线，持续主导产品创新、全家营养战略落地，把三十余年积累的产业认知、经营理念完整传递给管理团队。

依托创始人精神持续引领，贝因美正加速从单一婴配奶粉赛道，向母婴生态、全家营养、美好生活多板块布局，通过OBM、ODM、OEM、品牌授权四大模式拓宽增长曲线，同步布局成人营养、儿童健康等新赛道，打开长期增长天花板。谢宏判断，当下大批浙江民营企业正处在转型关键阶段，贝因美“国资赋能、团队经营、精神永续”的发展路径，有望成为浙企转型升级全新样板，为省内民营实体企业提供可借鉴参考。