破局行业乱象，率先定义"学生视力管理"新时代！追光二十载，绽放视立美，视立美集团20周年庆典

行业乱象：家长焦虑，谁来买单？

中国青少年近视率长期居高不下，国家政策倾向，眼健康市场迎来爆发式增长。然而，繁荣的表象之下，是行业长期失序的现实：

概念营销满天飞，无人兜底。 "摘掉""恢复""包好"……各种夸大宣传充斥市场，家长在海量信息中无所适从，花钱买了一堆"神器"，孩子度数却照样涨。事后追责，往往是"产品卖出去，责任两清"。消费者被教育了一轮又一轮，最终却无人承接。

一锤子买卖，配完就没人管。绝大多数品牌还停留在"卖货"逻辑里——眼镜配了、产品卖了，服务就结束了。至于孩子度数为什么涨、涨了多少、该怎么干预，无人跟踪，更无人负责。近视是进展性问题，而行业给的却是一次性解决方案。谁能把"单次成交"变成"长期服务"，谁就能拉开竞争差距。

只盯着"已经近视"的孩子，放弃了更大的预防市场。 行业普遍把目光聚焦在已经近视的人群上，却忽略了近视发生前的黄金干预期。大量视力处于临界状态的孩子，因为缺乏专业指导和持续管理，最终还是戴上了眼镜。本该是"防大于治"的领域，却变成了"治大于防"的生意，——预防市场的空白，就是下一个增长蓝海。

乱象的本质，是整个行业始终没有回答一个最核心的问题：青少年的视力，到底谁来管？怎么管？管到什么标准？

视立美20周年庆典上的这一场发布，正是对这一行业之问的正面回应。

2026年10月13日，"追光二十载，绽放视立美"视立美集团20周年庆典在西安隆重举行。来自全国的300余位视立美投资人、眼健康行业专家及媒体代表齐聚一堂，共同见证。

庆典现场，视立美正式发布全新品牌战略定位——"学生管视力、认准视立美"，并与香港理工大学视觉科学研究中心签署战略合作协议。两大重磅动作同步落地，标志着青少年眼健康行业正从"产品混战"走向"视力管理新时代"。

从"配眼镜"到"管视力"：一次底层逻辑的重构，也是一次竞争维度的升维

"学生管视力、认准视立美"——十个字的全新定位，背后是对青少年眼健康行业底层逻辑的根本性重构。

它的核心，是用"全周期"替代"单次"，用"体系生态"替代"产品"。

对于加盟商而言，这一定位升级意味着什么？

首先，是市场空间的指数级放大。

不同于传统模式只服务"已经近视的人群"，视立美"管视力"的覆盖范围从近视控制延伸到了近视预防——4-18岁全年龄段学生，无论是否已经近视，都是你的客户。未近视的孩子，管的是预防和预警，守住底线；已经近视的孩子，管的是控度干预。

这不是简单的服务群体扩大——这是从一个存量博弈的"近视矫正市场"，进入到一个增量巨大的"青少年视力管理市场。别人还在抢一块蛋糕，而你面前摆了一整桌。行业的天花板，被彻底打开了。

其次，是竞争维度的彻底升维。

过去，行业比拼的是"谁的产品卖得更多"，门店之间比价格、比款式、比折扣，陷入同质化竞争越做越难。

未来，比拼的是"谁的孩子视力管得更好"——从产品思维到体系思维，从销售导向到结果导向，"管视力"正在重新定义行业的价值坐标。当别人还在卖眼镜，你已经在做"视力管理服务；别人拼的是一锤子买卖，你做的是长期复购和口碑。这不是同一个赛道的竞争，这是维度上的碾压。

业内观察人士表示，视立美率先打出"视力管理"这面旗帜，其意义远超一家企业的品牌焕新——它正在把行业从"比谁更能说"的营销战，拉回到"比谁更管用"的专业赛道上。谁率先完成从"卖产品"到"管视力"的转型，谁就掌握了下一个二十年的主动权。

《4-18岁学生视力管理手册》《4-18岁儿童青少年学生全龄视力管理指南》发布：标准化，才是加盟能复制的关键

战略定位的升级，从来不是一句口号。

对加盟商来说，最实在的问题永远是：理念再好，我能不能落地？

为确保"学生管视力"的理念在全国800家门店真正落地，视立美在发布新定位的同时，同步推出配套落地工具——《4-18岁学生视力管理手册》《4-18岁儿童青少年学生全龄视力管理指南》。

这本手册是视立美二十年一线实践经验的系统沉淀，涵盖学生视力管理的评估建档、定期复查、动态调整、方案干预四大核心模块，从首次进店的视力建档，到周期性复查干预，再到不同年龄段的管理重点，形成了一套完整、可复制、可量化的标准化体系。

它让"管视力"从一个抽象的理念，变成了每一家门店都能照着做、能落地、能验证的具体方法。

从产品创新到方案创新，再到生态构建与标准输出——视立美的二十年进阶路径清晰可见。此次定位升级与管理手册的同步发布，正是视立美作为行业领跑者推动产业升级的又一重要举措，也为加盟合作伙伴构筑了一道同行难以复制的体系壁垒。

牵手香港理工大学：学术+产业双轮驱动，筑牢"管视力"专业底座

庆典现场另一重磅环节，是视立美与香港理工大学视觉科学研究中心正式签署战略合作协议。

根据协议，双方将在青少年视力防控技术研究、临床数据验证、裸眼3D视觉训练等三大领域展开深度合作：合作的核心目标，是把学术界最前沿的研究成果，转化为普通家庭能用、会用、用得起的视力管理服务。

如果说手册标准解决了"怎么管"的标准化问题，那么与香港理工大学的合作，则解决了"凭什么管得好"的专业底座问题，为视立美"学生视力管理"的战略定位注入了强大的学术动能，也为每一家加盟门店提供了同行难以企及的专业背书。

下一个二十年：与视立美一起，重新定义青少年视力健康

站在20周年的节点上，"学生管视力、认准视立美"不仅是一句品牌slogan，更是视立美对下一个二十年的战略锚点。

以"视力管理"为核心，视立美的业务边界从近视控制延伸到视力预防，服务人群从已经近视的孩子扩展到全体4-18岁学生，竞争力从"产品优势"升级为"体系+学术"的双重优势——这不仅符合青少年眼健康的大趋势，更踩中了全民健康意识升级浪潮。

而全国800家门店的网络覆盖、二十年积累的专业经验、标准化的管理手册体系，加上香港理工大学的学术加持，都将成为"管视力"战略落地的坚实支撑，也将成为每一位加盟合作伙伴最有力的靠山。

二十年，视立美改变了人们对一副眼镜的期待；下一个二十年，视立美要和志同道合的伙伴一起，引领整个行业对视力健康的定义。

当"学生管视力、认准视立美"的slogan在庆典会场亮起，一个属于青少年视力管理的新时代，已然开启。