正和岛携手科大硅谷，正和决策塾合肥开讲共探增长破局之道

11月7日，正值立冬，正和决策塾第276期在合肥成功举办。本期活动由正和岛主办，科大硅谷公司、安徽省科技与产业融合创新协会协办，以“增长破局：破解主业瓶颈，再造一个增长极”为主题，聚焦企业家当前最关切的增长瓶颈、新机会判断与第二曲线选择等关键决策。来自安徽及河南、湖北、江苏、山东、山西、天津等地四十余位企业家参会，其中安徽省科技与产业融合创新协会与科大硅谷片区企业家代表应邀参与，与正和岛企业家同桌研讨、共学互鉴。

正和决策塾是正和岛在原有“正和塾”“案例探访”基础上升级打造的企业家决策学习产品，核心是聚焦企业家的关键决策，以真实案例对标、导师拆解、工具卡实操和私董会互助等方式，帮助企业家在重大决策上“多一个智囊团”。本期活动围绕“增长破局”层层展开：从案例导入到工具拆解，从同桌研讨到工具卡对标，再到晚间私董会，形成“案例—工具—企业自身”的闭环。

活动伊始，主持人在破冰调研中发现，面对AI、出海、新行业等新机会，不少企业家“既看到机会，又拿不准要不要开辟”。这也正是本期决策塾要回答的核心问题：新机会到底是机会还是陷阱？如何判断它适不适合自己？确定方向后，又如何选对路径、熬过投入期？

正和决策塾导师、深圳明微管理咨询公司创始人薄连明以“企业生命周期的关键时刻的战略选择”为题作主旨分享。他结合自己在TCL集团、华星光电的实战经历，还原了TCL在液晶与等离子之间的产业选择，以及华星光电从建设期走向经营期、从亏损到成为全球面板获利王的决策过程。薄连明提出，企业发展不是一条曲线的简单延续，而是若干条S曲线的迭代；企业生命周期中有进入、路径、增长、再造、退出等关键决策点，其中A点“进入决策”和B点“路径决策”尤为关键。围绕A点，他系统介绍了“长宽高模型”：赛道要足够长、足够宽、有高度竞争力，并通过12个评估维度、10分制打分，对新机会进行结构化评估。围绕B点，他分享了“Y=FX”战略方程，强调从目标出发而非从问题出发，以“取势、明道、优术”推演战略阶段、战略主题和关键成功要素。华星光电在效率领先阶段“做减法”、聚焦单一产线效率最大化、以目标导向凝聚共识的实践，让在场企业家对“战略不能代替运营、运营也不能代替战略”有了更具体的理解。

在案例阅读和同桌研讨环节，企业家们围绕“判断一个新机会时最先看什么”展开讨论，风险、趋势、刚需、市场需求、战略目标、自身能力、投资回报等关键词频频出现。随后，企业家结合“长宽高模型”工具卡，对自身正在关注的新赛道、新业务进行现场评估。来自大健康、科技服务等领域的企业家代表上台分享，薄连明逐一点评，提醒企业家既要看赛道长度和宽度，也要避免把本来够宽的赛道“自己做窄”，更要在门槛较低的赛道中建立护城河。针对企业家提出的“分数参差不齐如何用”等问题，薄连明表示，总分看趋势，但总分不是唯一标准，更要看低分项是否可攻克、高分项是否足以支撑决策。

科大硅谷是安徽省深化科技体制改革、打造创新高地的重要战略平台，持续以“科产城人”融合发展理念集聚创新要素，链接长三角企业家群体，推动人工智能等前沿技术与实体经济深度融合。安徽省科技与产业融合创新协会则由科大讯飞、合肥创新院、埃夫特机器人、科大硅谷公司等30家单位联合发起，致力于打造“政产学研金服用”融合互动的有效载体。本次决策塾中，科大硅谷片区企业家带着科技创业、场景落地、业务第二曲线选择等真实问题参与学习，与各地岛亲企业家在案例拆解和工具对标中相互启发，体现了科创平台与企业家学习平台协同赋能的新质生产力实践。

当晚，活动还设置了私董会环节，企业家们围绕各自经营中的关键难题继续深入交流。正和岛方面表示，正和决策塾的核心是“无对标不决策，无反对不决策，无行动不决策”，希望通过真实案例对标、导师拆解、同频企业家照盲区和工具卡落地，帮助企业家把课堂上的启发转化为回到企业后的决策行动。未来，正和岛将继续携手科大硅谷、安徽省科技与产业融合创新协会等平台，围绕增长破局、竞争突围、机会扩张、资源配置、关键人才等企业家关键决策议题，持续搭建高质量的学习与链接场景，助力更多企业在不确定性中找到确定性增长路径。