孟晚舟是谁?她是任正非之女，从华为打字员到CFO

任正非之女、华为CFO孟晚舟在加拿大被扣留的消息霸屏了朋友圈，也成为所有媒体的头版头条。事发后，中国驻加拿大大使馆和华为官方均作出了回应。

大使馆要求恢复孟晚舟的人身自由，而华为则明确表示一直遵守所有适用法律法规，相信法律体系最终会给出公正结论。

这一消息被刷屏除了中美贸易的背景大环境以及涉及到全球最大电信设备厂商华为之外，孟晚舟的身份也极为特殊，备受关注。

孟晚舟:从打字员做起

大众了解的孟晚舟更多的是华为副董事长、首席财务官。主要负责华为公司的财务运营及管理，包括财务策略、风险管理、融资筹划、税务遵从等业务。

同时，孟晚舟还有另一个身份：任正非之女，随母姓。

因在华为担任要职而且又是任正非之女，所以孟晚舟经常被华为人称之为“华为公主”。

孟晚舟曾在题为《海纳百川，有容乃大》的内部文章中回忆，1993年，刚刚进入华为工作最初的那几年，她承担了总机转接和文件打印等工作，琐碎且辛苦。

从最基层做起，孟晚舟历任了国际会计部总监、香港华为财务总监、账务管理部总裁、销售融资与资金管理部总裁等职。2014年在华为首次公布的年度财报中，大家认识了CFO孟晚舟。

这才有了媒体“从打字员到CFO，任正非之女蛰伏20年转正”的宣传。

公开资料显示，2018年3月23日，经持股员工代表会投票选举，孟晚舟出任华为副董事长。2011年4月17日，华为在其官网首次公布董事会及监事会成员名单。名单显示，任正非的女儿孟晚舟为新一届董事会成员，并出任公司常务董事、CFO。

2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。

2005年到2009年，在华为全球账务系统的统一化和标准化建设中，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心，覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

2003年，孟晚舟负责建立全球统一的华为财务组织，这一系列的改革包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台，使得全球的财务组织以更高的效率和更低的成本运作。

“华为女高管都是铁娘子。”正如外界对华为女高管的评价，孟晚舟也是女强人的角色。据说其在财务方面的管理能力让很多男士们都望尘莫及。

她经常代表华为去各个大学进行校园招聘宣讲，传播华为创业历史，奋斗者文化以及华为研发的实践经验。

“严父”任正非

在孟晚舟担任华为财务期间，虽然是任正非之女，但也被任正非毫不留情的给予了言辞激烈的批评，并做了邮件批评。

据说当时是华为《管理优化报》刊登了一篇名为《一次付款的艰难旅程》的文章。该文提及，华为内部的财务审批流程太复杂、财务人员经常设阻力等。

任正非看到之后，直接签发并以总裁办电子邮件的方式，发给华为董事会监事会和全体员工。

任正非批评道：据我所知，这不是一个偶然的事件，不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。

“他在工作中是CEO，在家里是父亲。”孟晚舟曾在接受采访时给出了任正非在创办华为前后的某些变化。“他曾经是一个慈父，我妈妈才是严母。在创办华为后，可能是管理一家企业对他个性要求很高，他现在成了一个严父，我妈妈变成了慈母。”孟晚舟在接受媒体采访时曾表示。

虽然孟晚舟在外界看来是个女强人的角色，但在华为人眼中却是个随和、没架子、爱美的女人。

孟晚舟曾在《华为人》上题为《海纳百川，有容乃大》的文章中写到自己对“包容”的理解：就是懂得接受和欣赏别人与自己的不同。站在对方的立场上思考问题；鼓励别人分享不同的感受和意见；尝试有底线的适度退让；在不违背原则的前提下有所弹性；接受不同价值观的共存；理解比你还固执的下属；欣赏他人之长，尊重他人之短；尊重别人的信念，即使在你看来多么匪夷所思；接受别人的过错，允许在一定的时间内修正，而不是放纵别人的过错，或者步步紧逼。这些都是我们要学会的包容。包容，是一种胸怀，更是一种幸福，包容别人，其实也是包容自己。

孟晚舟简历（来源：华为官网、百度百科）：

孟晚舟（Cathy Meng），任正非之女，现任华为副董事长、首席财务官、持股员工代表会成员。主要负责华为公司的财务运营及管理，包括财务策略、风险管理、融资筹划、税务遵从等业务。

孟晚舟历任公司财务部门的几个高级职位，包括销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，以及国际会计部总监。

2018年3月23日，经持股员工代表会投票选举，孟晚舟出任华为副董事长。

2011年4月17日，华为在其官网首次公布董事会及监事会成员名单。名单显示，任正非的女儿孟晚舟为新一届董事会成员，并出任公司常务董事、CFO。

2007年开始，孟晚舟负责实施华为集成财经服务的变革项目，该项目实施能为各级经营组织提供更完善、更准确、更有价值的财务数据，促使华为持续为客户提供高品质的综合解决方案。

2005年到2009年，在华为全球账务系统的统一化和标准化建设中，孟晚舟主导建立了五个账务共享中心，覆盖和支撑全球的会计核算工作，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。

2003年，孟晚舟负责建立全球统一的华为财务组织，这一系列的改革包括组织架构、业务流程、财务制度和IT平台，使得全球的财务组织以更高的效率和更低的成本运作。

孟晚舟拥有中国华中理工大学（现 华中科技大学）管理硕士学位。