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疫情阴霾之下,投资人高呼:跪着也要活下去

2020-02-05 10:42:05   来源:投资家网  作者:三雨 

摘要:“账上现金流扛不过3个月,2万多名员工待业。”近日,西贝餐饮董事长贾国龙坦言目前所面临的困境,网友惊呼,“连西贝这等规模的连锁餐饮企业都危在旦夕了,那些小企业更不用说了。”

武汉疫情爆发以来,对社会和商业都造成了严重的影响,尤其是中小企业、初创企业,以及直接受疫情影响的线下商业、餐饮、酒店等多个行业,都承受着巨大的压力。


“账上现金流扛不过3个月,2万多名员工待业。”近日,西贝餐饮董事长贾国龙坦言目前所面临的困境,网友惊呼,“连西贝这等规模的连锁餐饮企业都危在旦夕了,那些小企业更不用说了。”



显然,比起非典,这次武汉新冠状病毒疫情来势更加凶猛,让很多中小企业火上浇油。面对这场疫情硬仗,中小企业创业者们该怎么办?如何才能在阴霾之下活下去?


投资人们也纷纷提出了自己的建议,投资家网将这些建议盘点分享,希望大家共克时艰。


金沙江创投主管合伙人朱啸虎:跪着也要活下去



投出饿了么、滴滴、映客、ofo等诸多明星企业的朱啸虎,人称“独角兽捕手”。从优秀毕业生到麦肯锡工作,再到创立易保网络,以及后来加入金沙江创投,朱啸虎有过风光,也有过失败。


结合自己的经验,朱啸虎表示,“2003年非典的时候,我还在创业,那一年管理层都只拿基本生活费,到年底结余后才补发的工资。今年比非典还严峻,对很多创业企业是生死关,一定要严控成本,死卡现金,最少要保持假设没有收入的情况下6个月的现金,最好有12个月,根据这个来倒算成本。跪着也要活下去,熬过去就是春天。”


梅花创投创始合伙人吴世春:现实已是“地狱模式”



梅花创投创始合伙人吴世春在黑马大学APP上线“战疫情”公益直播课上,分享了“如何正确评估疫情对商业的影响”。


他认为从目前这场疫情的影响来看,已经远远超过了2003年“非典”,现在线上线下网络发达,疫情的传播性比原来更广泛,给社会带来的也是如同海啸般的的影响。


吴世春对这次疫情的认识有几下几点:


第一,这场疫情的影响时间可能会超过三个月。

第二,社会的恐慌心理造成的损害要远远大于实质性的疫情损害。

第三,过度的社会动员造成的资源消耗也非常大。

第四,大灾大疫之后,整个社会经济可能有衰退风险。


对此吴世春对这次疫情防范提出了几点建议:


第一,提高我们对于危机的认知力,提高应对危机的心力。

第二,认知清楚,才能决策正确,才能转危为机。

第三,创始人心力强,才能稳定军心,才能顺利转型。

第四,跑赢同行,你的微观努力,能够部分抵销很多宏观上的影响。很多行业都会出现剩者为王。在这次危机中,有些体质比较弱的企业可能会消失。

第五,清晰制定出今年的目标。生存和保住份额是今年的目标,而不是盈利。

第六,丘吉尔说过一句话,不要浪费一场好危机。也许这个危机是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机。所以,创业者要把危机变成你的转机。


此外,吴世春也提醒每一个中小企业、每一位创业者,在提高对疫情和行业的认知力之外,还需要有一个很强大的心力。在心态上做好准备,稳定军心。转变心态,把每一次危机,都当做一次历练,随时做好变化的准备。“如果创业者能够赢得这场考验,将会得到市场巨大的奖赏。”


易凯资本创始人王冉:创投企业上半年融资只能拖到下半年


易凯资本王冉对此次疫情影响也有一些自己的判断,他经过观察和经验得出一个结论:“除非年前已经基本谈定了SPA(至少要完成了全部投资人尽调),否则当前疫情对创投企业上半年融资的影响就是......几乎肯定会把上半年的事拖到下半年。”


在他看来,这次疫情影响深远。“即便没有疫情,一个正常的融资交易在今天这样一个市场环境下平均也需要4-5个月,普通的尽调通常也需要1-2个月(特别早期的项目可能会短一些)。因此无论怎么看,所有原本计划节后启动的融资,由于疫情的原因真正能够对外启动很可能要到3月,交易完成几乎肯定要到下半年。”


更严重一些,王冉指出,“如果疫情防控非常不顺利的话,那影响的就不只是上半年而是全年了,一些投资机构全年开天窗也是很有可能的。要知道,投资机构在疫情没有得到充分控制之前暂停投资是没有太大压力的。”


对于本来想要在2020年上半年拿到融资的创业者们,他们该如何生存呢?



王冉给出了几点建议:


第一,想办法开源节流,创始人要把健康现金流和最低现金储备作为头等大事来抓。事实上即便没有这次疫情今年也会是现金流之年,现在只是疫情把现金流的重要性又放大了10倍而已。健康现金流意味着每个月入大于出,健康现金储备意味着如果没有收入至少可以撑9-12个月。如果做不到,该收缩收缩,该搬家搬家,该裁员裁员。活着才能等到春回大地,活着才有未来。

第二,尽快找现有股东开始沟通,寻求救急办法。他们是同一条船上的战友,只有他们才最有动力确保你不被冻死在这个疫情肆虐的冬天。提前把应急的过桥或者可转债谈好,成本高一些也没关系,一定要确保他们的钱立等可取。

第三,用好疫情时间,尽量把融资的准备工作通过远程办公的方式提前完成。这样一旦大家可以不用戴着口罩见面,马上就可以按下启动的按钮。

第四,如果你是受疫情影响较大的企业,除非万不得已,在生意没有恢复到正常水平之前不建议启动融资。因为两边围绕不确定性的立场会差距很大,创业者会普遍认为这是一次大型意外,很快自己的公司还是会回到原来的增长曲线上;投资人则可能会有非常不同的看法。


王冉认为,对于投资人来说,2020年的形势同时也蕴藏着很多的特殊机会。在某种意义上说,现在就是一个全中国带有普遍性的special situation(特殊情形)。一大批优质的民营企业(尤其是消费者服务领域的企业)都会遇到巨大的现金流压力,都需要雪中送炭,而国有商业银行机制所限难以快速出手,这个时候其实正是市场化的股权投资者和可转债投资者的天赐良机。没被Uber和Wework打下来的估值这次很可能会被冠状病毒打下来。这不是发国难财,也不是趁火打劫,而是抓住机会做对被投公司和LP都有帮助的双赢交易。


加华资本宋向前:减税让利,藏富于民


对于此次疫情,加华资本宋向前参照非典时期,提出了两次疫情所面临的不同经济环境:


第一,SARS引起全国大规模惶恐的二季度,GDP增速为9%,对比全年明显走低。但得益于中国加入世贸不过两年,经济增长踩在风火轮上,疫情对于经济的破坏力,在全年数据拉平后被大大弱化。

第二,遭受病疫打击最大的是第三产业,2003年二季度的三产增速仅为0.8%。但2003年时,中国的经济结构中第三产业的贡献率仅有39%,而2019年三产的贡献率则达到了59.4%,消费产业的GDP贡献更是超过78.5%。


宋向前认为,这次疫情来势汹汹,疫情之后,经济可预见的大面积滑坡,绝对不能靠万达给商户减免房租等民营企业的自发行为托底。民间力量的相互救济只能减缓问题,却无法真正解决问题。拯救这场疫情的关键之处还在于国家——减税让利,藏富于民。



首先,进行适应现状的直接降税减负。

对面临经营危机的中小企业,呼吁国家在这半年内降低甚至免征增值税及所得税,延缓汇算清缴等税政改革的推广周期,一方面缓解中小企业面临“无所得却要交税”的不合理局面,另一方面减少特定社会阶层在经济恢复初期的结构性矛盾。


其次,推行灵活用工、租金减免以惠民达众。

直接影响企业生产经营的不可控劳动要素主要是人力和租金。国家应当自上而下地对地产业主给予规模化补贴,并通过减租免租等方式精准惠及中小企业,实打实地降低其日常经营负担。


此外,基于疫情可防可控的前提,允许企业对劳动制度进行适时调整,根据其自身的经营状况灵活决定用工政策,并在社保、五险一金等方面予以优惠补贴,帮助疫情期间依政承担了巨额员工成本的企业主们,度过眼下可预见的经营危机。


再者,精准滴灌,强化对服务业的资本支持。

国家应当充分鼓励商业银行为中小企业拓宽融资通道,针对部分历史经营业绩良好、但迫于疫情影响遭遇现金流困境的企业,提供中长期的低息甚至无息贷款,并加大资本扶持力度,让这些国民经济的活水源头,尽早恢复正常的经营状态,继续为经济民生贡献力量。


最后,鼓励创新商业模式,积极探索新资源。


中华民族历来弘扬国难兴邦的乐观主义情怀,在疫情危难之际,智慧的民众仍然创造出了诸多新的商业机遇。电商物流模式开创出避免直接接触的自提货方式,无人零售等提供了低劳动要素投入的经营模式优化思路,远程办公、虚拟社交、网络游戏乃至传媒文化等传统产业都焕发出了新的变革活力。


创新的动力在民间,百姓智慧值得更多来自国家顶层的资源倾斜。对于疫情期间独特的社会消费环境下应运而生的新商业模式,政府应给予充分的重视与支持,积极探索新资源,以应对疫情后的经济托底压力。


面对疫情,无论是国家,还是每一位投资人、创业者们,我们都应保持信心,坚定疫情一定会被战胜的信心,坚定企业生存和发展的信心,相信这波疫情终有散去之日。

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