武汉疫情爆发以来，对社会和商业都造成了严重的影响，尤其是中小企业、初创企业，以及直接受疫情影响的线下商业、餐饮、酒店等多个行业，都承受着巨大的压力。

“账上现金流扛不过3个月，2万多名员工待业。”近日，西贝餐饮董事长贾国龙坦言目前所面临的困境，网友惊呼，“连西贝这等规模的连锁餐饮企业都危在旦夕了，那些小企业更不用说了。”

显然，比起非典，这次武汉新冠状病毒疫情来势更加凶猛，让很多中小企业火上浇油。面对这场疫情硬仗，中小企业创业者们该怎么办？如何才能在阴霾之下活下去？

投资人们也纷纷提出了自己的建议，投资家网将这些建议盘点分享，希望大家共克时艰。

金沙江创投主管合伙人朱啸虎：跪着也要活下去

投出饿了么、滴滴、映客、ofo等诸多明星企业的朱啸虎，人称“独角兽捕手”。从优秀毕业生到麦肯锡工作，再到创立易保网络，以及后来加入金沙江创投，朱啸虎有过风光，也有过失败。

结合自己的经验，朱啸虎表示，“2003年非典的时候，我还在创业，那一年管理层都只拿基本生活费，到年底结余后才补发的工资。今年比非典还严峻，对很多创业企业是生死关，一定要严控成本，死卡现金，最少要保持假设没有收入的情况下6个月的现金，最好有12个月，根据这个来倒算成本。跪着也要活下去，熬过去就是春天。”

梅花创投创始合伙人吴世春：现实已是“地狱模式”

梅花创投创始合伙人吴世春在黑马大学APP上线“战疫情”公益直播课上，分享了“如何正确评估疫情对商业的影响”。

他认为从目前这场疫情的影响来看，已经远远超过了2003年“非典”，现在线上线下网络发达，疫情的传播性比原来更广泛，给社会带来的也是如同海啸般的的影响。

吴世春对这次疫情的认识有几下几点：

第一，这场疫情的影响时间可能会超过三个月。

第二，社会的恐慌心理造成的损害要远远大于实质性的疫情损害。

第三，过度的社会动员造成的资源消耗也非常大。

第四，大灾大疫之后，整个社会经济可能有衰退风险。

对此吴世春对这次疫情防范提出了几点建议：

第一，提高我们对于危机的认知力，提高应对危机的心力。

第二，认知清楚，才能决策正确，才能转危为机。

第三，创始人心力强，才能稳定军心，才能顺利转型。

第四，跑赢同行，你的微观努力，能够部分抵销很多宏观上的影响。很多行业都会出现剩者为王。在这次危机中，有些体质比较弱的企业可能会消失。

第五，清晰制定出今年的目标。生存和保住份额是今年的目标，而不是盈利。

第六，丘吉尔说过一句话，不要浪费一场好危机。也许这个危机是你脱颖而出、跑赢市场的一个转机。所以，创业者要把危机变成你的转机。

此外，吴世春也提醒每一个中小企业、每一位创业者，在提高对疫情和行业的认知力之外，还需要有一个很强大的心力。在心态上做好准备，稳定军心。转变心态，把每一次危机，都当做一次历练，随时做好变化的准备。“如果创业者能够赢得这场考验，将会得到市场巨大的奖赏。”

易凯资本创始人王冉：创投企业上半年融资只能拖到下半年

易凯资本王冉对此次疫情影响也有一些自己的判断，他经过观察和经验得出一个结论：“除非年前已经基本谈定了SPA（至少要完成了全部投资人尽调），否则当前疫情对创投企业上半年融资的影响就是......几乎肯定会把上半年的事拖到下半年。”

在他看来，这次疫情影响深远。“即便没有疫情，一个正常的融资交易在今天这样一个市场环境下平均也需要4-5个月，普通的尽调通常也需要1-2个月（特别早期的项目可能会短一些）。因此无论怎么看，所有原本计划节后启动的融资，由于疫情的原因真正能够对外启动很可能要到3月，交易完成几乎肯定要到下半年。”

更严重一些，王冉指出，“如果疫情防控非常不顺利的话，那影响的就不只是上半年而是全年了，一些投资机构全年开天窗也是很有可能的。要知道，投资机构在疫情没有得到充分控制之前暂停投资是没有太大压力的。”

对于本来想要在2020年上半年拿到融资的创业者们，他们该如何生存呢？

王冉给出了几点建议：

第一，想办法开源节流，创始人要把健康现金流和最低现金储备作为头等大事来抓。事实上即便没有这次疫情今年也会是现金流之年，现在只是疫情把现金流的重要性又放大了10倍而已。健康现金流意味着每个月入大于出，健康现金储备意味着如果没有收入至少可以撑9-12个月。如果做不到，该收缩收缩，该搬家搬家，该裁员裁员。活着才能等到春回大地，活着才有未来。

第二，尽快找现有股东开始沟通，寻求救急办法。他们是同一条船上的战友，只有他们才最有动力确保你不被冻死在这个疫情肆虐的冬天。提前把应急的过桥或者可转债谈好，成本高一些也没关系，一定要确保他们的钱立等可取。

第三，用好疫情时间，尽量把融资的准备工作通过远程办公的方式提前完成。这样一旦大家可以不用戴着口罩见面，马上就可以按下启动的按钮。

第四，如果你是受疫情影响较大的企业，除非万不得已，在生意没有恢复到正常水平之前不建议启动融资。因为两边围绕不确定性的立场会差距很大，创业者会普遍认为这是一次大型意外，很快自己的公司还是会回到原来的增长曲线上；投资人则可能会有非常不同的看法。

王冉认为，对于投资人来说，2020年的形势同时也蕴藏着很多的特殊机会。在某种意义上说，现在就是一个全中国带有普遍性的special situation（特殊情形）。一大批优质的民营企业（尤其是消费者服务领域的企业）都会遇到巨大的现金流压力，都需要雪中送炭，而国有商业银行机制所限难以快速出手，这个时候其实正是市场化的股权投资者和可转债投资者的天赐良机。没被Uber和Wework打下来的估值这次很可能会被冠状病毒打下来。这不是发国难财，也不是趁火打劫，而是抓住机会做对被投公司和LP都有帮助的双赢交易。

加华资本宋向前：减税让利，藏富于民

对于此次疫情，加华资本宋向前参照非典时期，提出了两次疫情所面临的不同经济环境：

第一，SARS引起全国大规模惶恐的二季度，GDP增速为9%，对比全年明显走低。但得益于中国加入世贸不过两年，经济增长踩在风火轮上，疫情对于经济的破坏力，在全年数据拉平后被大大弱化。

第二，遭受病疫打击最大的是第三产业，2003年二季度的三产增速仅为0.8%。但2003年时，中国的经济结构中第三产业的贡献率仅有39%，而2019年三产的贡献率则达到了59.4%，消费产业的GDP贡献更是超过78.5%。

宋向前认为，这次疫情来势汹汹，疫情之后，经济可预见的大面积滑坡，绝对不能靠万达给商户减免房租等民营企业的自发行为托底。民间力量的相互救济只能减缓问题，却无法真正解决问题。拯救这场疫情的关键之处还在于国家——减税让利，藏富于民。

首先，进行适应现状的直接降税减负。

对面临经营危机的中小企业，呼吁国家在这半年内降低甚至免征增值税及所得税，延缓汇算清缴等税政改革的推广周期，一方面缓解中小企业面临“无所得却要交税”的不合理局面，另一方面减少特定社会阶层在经济恢复初期的结构性矛盾。

其次，推行灵活用工、租金减免以惠民达众。

直接影响企业生产经营的不可控劳动要素主要是人力和租金。国家应当自上而下地对地产业主给予规模化补贴，并通过减租免租等方式精准惠及中小企业，实打实地降低其日常经营负担。

此外，基于疫情可防可控的前提，允许企业对劳动制度进行适时调整，根据其自身的经营状况灵活决定用工政策，并在社保、五险一金等方面予以优惠补贴，帮助疫情期间依政承担了巨额员工成本的企业主们，度过眼下可预见的经营危机。

再者，精准滴灌，强化对服务业的资本支持。

国家应当充分鼓励商业银行为中小企业拓宽融资通道，针对部分历史经营业绩良好、但迫于疫情影响遭遇现金流困境的企业，提供中长期的低息甚至无息贷款，并加大资本扶持力度，让这些国民经济的活水源头，尽早恢复正常的经营状态，继续为经济民生贡献力量。

最后，鼓励创新商业模式，积极探索新资源。

中华民族历来弘扬国难兴邦的乐观主义情怀，在疫情危难之际，智慧的民众仍然创造出了诸多新的商业机遇。电商物流模式开创出避免直接接触的自提货方式，无人零售等提供了低劳动要素投入的经营模式优化思路，远程办公、虚拟社交、网络游戏乃至传媒文化等传统产业都焕发出了新的变革活力。

创新的动力在民间，百姓智慧值得更多来自国家顶层的资源倾斜。对于疫情期间独特的社会消费环境下应运而生的新商业模式，政府应给予充分的重视与支持，积极探索新资源，以应对疫情后的经济托底压力。

面对疫情，无论是国家，还是每一位投资人、创业者们，我们都应保持信心，坚定疫情一定会被战胜的信心，坚定企业生存和发展的信心，相信这波疫情终有散去之日。