蕾奥规划王富海：城市规划，不能光描绘理想，更要解决现实问题

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本期名企探营，走进“智慧城市规划运营专家”——蕾奥规划（300989），以下是投资家网对话蕾奥规划董事长王富海的访谈实录：

蕾奥规划董事长王富海

投资家网：王总您好，蕾奥规划的业务和城市更新紧密相连，首先想请您简单谈一谈对城市更新的理解。

王富海：城市更新从两方面理解，狭义的理解是我们把城市旧的部分逐步地翻新拆除、更改，广义的城市更新，它的发展整体上一直在更新，所以城市更新是一个城市永恒的话题。

投资家网：您认为目前的城乡开发建设面临着怎样的现实问题？

王富海：城乡的开发建设应该叫做重构，我们过去的建设是城市化的过程，是农民不断进城的过程，所以表现出来是城市不断的增多，同时乡村不断的在萎缩。那么接下来我觉得是三重合力的阶段，一个是区域，我国近年不停发布主要区域的发展规划纲要，要推动几个大的区域进行整体化的发展，这个是城市上部的力量，还有乡村振兴的战略，这是城市下部的力量，就是更大的底盘。实际上城市在这两者之间要形成一个稳定增长和不断提质的过程，所以从过去的城消灭乡的过程变成一个区域、城市和乡村相对比较均衡发展的新阶段。

投资家网：您认为均衡发展一般会受到哪些因素的影响？

王富海：任何发展一定会受到政治、经济、社会等各方面的影响，主要还是社会影响。比如说，我们城市化的过程，从过去改革开放之初不到20%，现在已经达到了60%多，这是一个非常剧烈的变化过程。再往前走可能会到70%-80%，但是这个过程现在已经开始变缓了，这个是一个社会因素。

还有经济因素，城市是经济的发动机，比如说一线这四大城市，都是差不多将近2000万以上的大都市，后来中国百万以上的城市已经占了全世界相当的份额了，最近中央就提出来要发展县域经济，就是说在几十万城市规模这里形成这个大城市和广大乡村之间最大的一个枢纽点，让2000多个县城可以有更好的发展。这个可以说是整体的格局问题。

投资家网：蕾奥规划从城市需求和市场格局出发，提出了“行动规划”的技术理念，该理念已广为市场和行业所接受，请您简单解释一下“蕾奥·行动规划”？

王富海：中国的城市发展的过程当中，城市规划发挥了很重要的作用，但是城市规划的整个制度它有一个特征，就是它是描绘未来，像我们的远期规划差不多要做到15-20年，给一个城市描绘15-20年以后的状况，这个是我们一直以来的特征，但是我由于在这个行业浸染了差不多快40年了，我觉得这样的方式对于我们现实的城市问题有点够不着。

我们不能光去描绘理想，我们更要关注如何解决现实的问题。

所以我就希望我们经过一些努力可以对现实起作用，这就是所谓行动规划的由来，我们公司成立到现在14年，也确实是为各方面所接受，而且中国的城市可以说从过去的描绘未来，接下来真正到了解决各种问题，城市病的时候，就像做别人的健康顾问，可以给人描绘未来，但是如果做临床医生，有什么毛病，你必须要让他尽快的可以得到救治是吧？

实际上城市规划有这样的变化趋势，而城市的实际需求也正好是到了一个阶段。

投资家网：市场上的规划设计公司不在少数，我们的核心竞争力是什么？

王富海：行动规划就是我们的核心竞争力，我们会坚持自己的特点。过去我们习惯了描述理想，但是我们更希望在描述理想的同时，现实是可以一步一步走向理想的，这样会使我们在市场上和别人不太一样，尤其在某些方面，我们会领先于市场，超前于市场，超前是一种带有风险的选择，但是我们一直坚持下来，说实话也算是我们的特点慢慢的被大家接受，那么竞争力慢慢就出来了。

投资家网：近年来，规划设计业务占公司主营业务收入超过90%，据了解，最近公司提出了蕾奥规划的“第二曲线”，这个“第二曲线”指的是什么，您为什么会在这个节点去做这样一个规划呢？

王富海：实际上行动规划已经不能满足我对于中国城市的需求了，当然规划还是我们的主业，我们看到的市场还有一块更加巨大的需求是叫做城市运营。

城市是一个很大的大系统，城市运营说的少，但是并不代表城市运营少，比如说城市的公交是要运营的，这个是城市系统的运营，叫具体的条条的运营，还有比如说社区，尤其是现在防疫监控这一块，那么社区怎么运营？需要有各种物料，需要有各种各样的组织，这也叫运营。这些块块的运营和条条的运营，它都会统称为城市运营，但是它又不能叫做城市运营，城市运营更复杂，但是我们中国的可以说最近这几十年才进入城市社会，我们不太懂城市，也不太习惯于用一个更加综合的方式来管理好城市，让这个城市可以更有效益，更有秩序。

所以城市运营应该是一个实际存在的，但是过去大家关注比较少，而我们中国城市从建设阶段走出来之后，更新只是运营的手段之一，运营才是目的，更新只是手段，比如说以前我们的人均的GDP、地均的GDP，我们的空气质量、城市的交通、城市的堵塞程度、城市住房的满足程度，这些都需要更好的运营，这才是我们的目的。

所以应该说城市运营的需求将会更大。

所以第二曲线是基于我们过去城市规划的基础，然后再生出一个新的业务，而这项业务更大，有更多的东西进行探讨，同时它也是一个现在很少有人说得清楚做得明白的一个商业蓝海。

我们会用一个更长远的方案来解决现实的问题，城市运营它无处不在、无时不在，要解决城市的现实问题。

举个例子，比如说原来我们会规划城市的道路交通系统，我们会研究比如说客运，会为城市留出客运的专用通道，会给城市搞客运站等，同时我们还会做城市的仓储用地的安排，这是一个仓库系统，这些我们叫设施规划，如果要给你一个任务，你要做这个城市的物流规划，流是一个什么概念？它是一个流动状况，你就得考虑一个货如何运来，如何来分配，如何配送，如何到了小区门口，所有的系统，谁来运、多少量等等，后一个就是运营，前一个就是规划，实际上我们运营这一块，他所关注的问题更多，然后要解决城市的问题，更直接，也更现实更具体。

投资家网：地产企业是规划行业重要市场类客户群体之一，房地产行业的波动会否影响公司短期市场需求？

王富海：转型也是房地产接下来的一个特征，以前我们解决有和无的问题，有这么多人不断的进城，房地产业过去是我们城市发展的一个很重要的发动机，一方面它的使用功能，让更多的人可以住下来，它还有金融功能，把土地变成价值，政府再去滚动建设，个人可以去工作去挣钱去贷款，通过购买房屋，房地产形成了一个推动个人、企业和城市发展的大链条，这个是过去的特征，但是这样特征的前提是房地产一定是有巨大需求的，实际上从中国整体来讲，我们城市不断的在提升，现在房屋的建设量，很多城市都已经超出现实的需求量了，那么再用这么样一个杠杆，它已经没有力气了。

所以接下来房地产也应该转向了运营阶段，当然有些城市难免还有新增，像深圳还有大量的需求，但是从全国大的角度来讲，如何盘活已有的房屋，如何去做好新的分配，比如说有的人他需要有换房的需求，有的人可能需要租房等，它未来的房地产市场应该是一个从使用的角度进行调节的功能。

比如说我们的房屋内部更加的智能化，我们的社区整体的提高服务水平，我们的城市配套能力，各个方面的能力都需要提高，这些都和房地产有关系，但是确确实实和以前方式发生了巨大的变化，还是回到运营。

投资家网：人才对于规划设计公司至关重要，您对人才选用有什么标准？

王富海：所谓人才，他愿意发挥作用，也能够发挥作用的人都是人才。

我们作为一个以智力资源为主要经营资源的公司，我们不是靠钱生钱，也不是靠着生产，我们都是靠着人的智力，所以智力和经验的可持续提升，我们也吸纳了大量的人，我们这个行业毕竟还是叫做专业服务类。一个你得要喜欢做这个事儿，第二你得能够吃苦耐劳，有了这样的前提，再加上各种各样的培养训练等，就会慢慢的形成了你做专业的一种自豪感，特别是你能力越强，对社会的贡献越大，它就会形成一个良性的循环，我希望的人才不是去挑来的，是用和培养出来的，所以实际上我们整个发展的路径，应该说是不断在培养这些人，让大家时间越长，对公司的粘性越高，同时能力越强，他又不断的再去培养新人，这样的循环，这就是我对人才的看法。

投资家网：公司2021年5月登陆创业板，恰逢一周年，您对公司的未来有怎样的展望？

王富海：如果仅仅做所谓专业技术服务，实际上我们不需要上市，但是拿在股市上拿到钱，就得要给投资者回报，所以上市以后，我们一直在考虑如何开辟新的业务，而这些新的业务，盈利的模式和现在有比较大的不同。

换句话说，上市激发我们做二次创业，而创业的内容我们要发展的正好是和我们过去的业务有相当的联系，大家比较认同它的发展方向，比如说像智慧城市，像大数据，像数字经济等方面。

城市很大，过去我们对他的认识都是靠着经验，但是有了智慧城市、大数据之后，使得我们对城市的认识可以更加科学了，就像我们看病一样，有了很多的检测手段，我们对于这个病的原因就分析的更清楚，有了这些原因，可以更加精准的开出药方来。这个就是让我们对城市的认识就是更加全面，更加科学，然后开的药方更加精准，这就是我们所进行的二次创业。