中金投集团2020新春致辞

各位领导、同事、朋友:

告别披荆斩棘、逆流勇进的2019年,迎来2020年。新年之际,我谨代表公司董事会、总办会和经营班子,向辛苦奋战在一线的每一位中金投人致以诚挚问候,你们辛苦了!向关心支持中金投集团发展的各级领导、一直与中金投集团并肩作战的合作伙伴、我们广大的客户表示美好的祝愿和衷心感谢!

一、 三年规划,调整姿态 拥抱变化

2019年,集团提出“三年转型升级”战略目标,以直接贷款为基础,资产管理和投资并购为两翼,形成“三驾马车”并驾齐驱的发展格局,构建“多元结构、差异发展、高效协同”的增长模式。

直接贷款业务,当前我国区域发展呈现不同态势,经济发展的空间结构正在发生深刻变化,中心城市和城市群正在成为承载发展要素的主要空间形式。在蓬勃发展的区域及中心城市,民营企业及实体经济的金融需求和可获得性还有很大的提升空间。

我们的策略是始终跟随国家重点发展区域战略进行布局,通过产品创新和服务创新,增强定制化、标准化、模块化等多种金融解决方案服务能力,形成有效满足当地民营企业及实体经济需求的金融业务体系。

资产管理业务,建设“整合行业资源、优化债务资本结构、探索股权结构”的资产管理格局。

我们将通过组建PE基金,将基础资产证券化;通过获取AMC牌照,成立资产管理公司,形成业务闭环。资管业务将肩负带动公司升级、打造新的利润增长点之重任。

投资并购业务,通过股权及债权联动,助推主营业务及协同业务的投资布局。投资标的涵盖商业地产投资、商业地产运营管理、商业物业管理、品牌食品加工业及快消品行业等多个领域。

通过投资战略,我们期望能够建立一个发展生态,在这个生态中产生正向积极有活力的关联,可以是上下游协同,也可能是横向合作,或者是服务客户的共享。这是整个战略中最具想象力的一部分。

战略发展基本原则落实在三大层面:一是坚守服务本源。始终围绕中小微企业金融需求为出发点,优化业务结构,实现业务闭环、良性发展。

二是坚持依法合规。坚持基于牌照发展业务,严格遵循当地各项监管政策,与时代、国家、社会、当地政府的利益方向时刻保持一致。

三是强化生存能力。坚持遵循金融行业发展规律,将金融资源配置到当地民营经济发展中的重点领域,提升专业和效率。坚持以风险控制为核心,完善业务体系、产品体系、运营体系,

在市场中历练核心生存能力。

二、2019,踏石留印 抓铁有痕

2019年是中金投集团“转型升级”战略发展第一年,这一战略不断深化为集团共识,全体同事勤奋担当、狠抓落实、坚定向前,取得了可见成绩。

跨区域发展,4月,深圳领达小贷收购完成。9月,重庆领达小贷收购完成。至此,中金投集团形成以北京为中心,向南完成粤港澳地区布局,向西完成成渝经济圈布局。2019年区域发展交出了第一份成绩单:北京地区余额占比70%,深港地区余额占比20%,成渝地区余额占比10%。未来我们的理想状况是以北京为中心,这个发展比例逐渐呈现三大区域齐驱共进的均衡占比。请大家继续努力。

战投引入,5月,与全球知名私募基金签署合作意向,开展现场尽职调查。探索牌照公司同比例增资及资产管理运营新模式。

资管业务,7月,首批不良资产债权包完成出表转让,规模1亿人民币。11月,首只CO-GP地产私募基金顺利退出,规模1.8亿人民币,IRR>30%。大家都知道去年投资基金市场的状况,我们这支私募基金顺利退出并且成绩还不错,这也为我们的LP及管理团队带来信心和鼓励。

服务生态,截止至2019年12月底,集团与信托机构的合作成功落地开花,业务覆盖至城六环内所有区域,累计规模12亿人民币,惠及数百家中小微企业。中金投集团在客户服务、流动性管理、不动产估值、线下风险控制等诸多方面沉淀了优势,基于自身优势,我们欢迎更多的合作机构与我们强强联手,形成开放生态,合力共赢。

2019年,内外部因素共同造成重重压力,我们经历了近年来最具挑战的一年,但这同时也是我们成长最多的一年。在经历经济周期的过程中,各位同事迎难而上,在服务能力、组织效率、风险控制、资金管理乃至个人意志等各方面都有了长足的进步。

总结这一年,与诸位分享习主席的一句话:做事以踏石留印、抓铁有痕的劲头抓下去,善始善终、善做善成。

三、2020,加速转型 蓄势超越

2020年是三年战略加速转型、蓄势超越之年。集团上下要以战略为牵引力,以实干为助推力,进一步优化组织结构,精简业务流程,培育新兴业务,形成发展新动能,重建更强大的核心能力和竞争优势。

宰相必起于州部,猛将必发于卒伍。集团奋进之年,正是各位中金投人施展才华与抱负的时候。期望大家在实践与思考中洞察未来,在坚守与开拓中把握机会,在勤奋与专业中创出效率,继续以无畏的勇气和责任担当探索前进,展现作为,创造业绩,贡献价值!

最后,祝大家新年进步、阖家幸福、万事如意!

中金投集团执行董事、总裁 罗锐

2020新春之际